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Crise e mudança de identidade visual

Em momentos de  crise temos a obrigação de nos movimentar e de muitas vezes, rever nosso planejamento estratégico e reposicionar nossos negócios. Acredito que a crise, fez com que muitas empresas mudassem seus posicionamentos e planos estratégicos. 

O que tenho observado é, que empresas globais, utilizam o Redesign de suas Marcas, para mostrar e divulgar essas mudanças.

Este ano a Kraft Foods (link), já apresentou sua mudança, agora é a Reckitt Benckiser que apresenta sua nova Identidade Visual.

Eu não gosto de fazer críticas negativas ao trabalho alheio, mas devo confessar que essa “pipa” rosa com as letras r e b em caixa baixa, me deixou com cara de ponto de interrogação. Não acho que esse símbolo tenha força suficiente para representar uma marca como a Reckitt Benckiser.

Embora o design da marca anterior, fosse composta apenas de logotipo sem um símbolo, eu gostava bastante do tratamento dado, principalmente a união dos dois K’s que formavam uma seta, no estilo FEDEX.

reckitt_old_1301 

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Links:

Brand Republic

Marketing Magazine

Touch Marketing & Design Blog

IdentityWorks

Inovação política?

Recomendo, recomendo, recomendo, recomendo, recomendo, recomendo e recomendo o artigo do Carlos Merigo no Brainstorm9.

Este é um daqueles cases que vamos cansar de assistir em palestras. Podemos dizer que existe a política antes e depois do Obama.

http://www.brainstorm9.com.br/2008/11/04/barack-obama-o-candidato-que-mudou-mais-do-que-uma-eleicao/

Criticar ou tentar compreender? Nova forma de construir uma identidade?

O anúncio da nova Identidade visual da Pepsi causou um grande alvoroço em muitos blogs de comunicação.

Fonte: http://www.underconsideration.com/brandnew/archives/the_new_pepsi_challenge_guess.php

Li muitas críticas a respeito do “sorriso”, confesso que a priori também achei esquisito.

Apesar de ser extremamente auto-crítico, não gosto de criticar trabalhos alheios, por isso não postei sobre o assunto. Preferi tentar entender o que estava acontecendo.

Diz a lenda que esta imagem foi encontrada  no site da TESS (organização americana que registra marcas e patentes) e que não foi divulgada oficialmente pela PepsiCo. Aí comecei a sentir que tinha uma grande estratégia por trás de tudo isso.

Começaram a aparecer novas imagens. E a marca começou a criar vida. A primeira vez que vi esse conceito de marca “mutante” que varia de acordo com sua aplicação foi na Benedixt que conheci na 6ª Bienal de Design e que foi desenvolvida pelo escritório Made in Brasil Design.

 

 

Fonte: http://www.underconsideration.com/brandnew/archives/pepsi_revealed_sort_of.php

Depois apareceram essas imagens mais acabadas.

 

Fonte: http://www.underconsideration.com/brandnew/archives/pepsi_new_bottles.php

E depois esse video:

http://www.adgabber.com/video/video/show?id=546804:Video:127547

Achei bem interessante a estratégia utilizada, pois a nova identidade foi sendo construída aos poucos e de forma “viral”.

O artigo mais completo que encontrei sobre o assunto foi na advertising Age

http://adage.com/article?article_id=132016

Planejamento ou “Fazejamento”

Li esse post do César Souza no: http://bloglider.globolog.com.br/

Achei muito bom e quero compartilhar com vocês?

É PRECISO FAZER ACONTECER

Nem todos sabem obter os resultados desejados. Conheço líderes brilhantes que se satisfazem com a idéia genial,  com “o que” precisa ser feito.

Mas são infelizes na escolha do “como” da equação. Não são capazes sequer de despertar em si mesmos a determinação e a perseverança necessárias para cumprir as etapas que se impõem. Como poderiam,  então,  conseguir isso dos outros?

Esses líderes não sabem mobilizar parceiros em torno da sua causa. Têm prazer na apresentação de idéias,  porém dificuldade na hora da ação. “Precisamos de mais ‘acabativa’ e de menos iniciativa”,  comentou o meu amigo Cássio Matos,  na época presidente nacional da ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos),  ansioso por imprimir mais foco nos resultados na instituição que dirigia. , Fazer acontecer,  em vez de apenas planejar,  é o mantra dos líderes competentes. “Fazejamento” proporcional ao planejamento é o que produz a diferença. Sempre foi assim. Personagens que exerceram a liderança em momentos decisivos da história,  como o imperador francês Napoleão Bonaparte,  no início do século XIX,  e dois políticos que se destacaram durante a Segunda Guerra Mundial – o primeiro-ministro britânico Winston Churchill e o presidente americano Theodore Roosevelt – foram grandes líderes pelo que realizaram,  não apenas por sua visão privilegiada. Eles se notabilizaram pelos resultados que alcançaram.

E você,  faz parte do grupo que apenas planejam ou está entre aqueles que fazem acontecer?